新产品上市总是要有一个很长的适应过程，这个过程中什么新产品营销策划方案最重要的是什么呢？1.老板要有战略眼光。如今市场竞争惨烈，各领域机会越来越少。老板只有具备高超战略眼光，才能更好审时度势，及时、敏...

        新产品上市总是要有一个很长的适应过程，这个过程中什么新产品营销策划方案最重要的是什么呢？

       1.老板要有战略眼光。如今市场竞争惨烈，各领域机会越来越少。老板只有具备高超战略眼光，才能更好审时度势，及时、敏锐发现市场上稍纵即逝或潜在的机会点，一击而中，引爆市场。前面提到的某饮料品牌老板就极具战略眼光，本来对饮料一窍不通的他，一次偶然机会，发现国内氨基酸健康饮料几乎处于空白，而国外早已盛行，战略眼光让他感受到这是一个难得机会，于是毅然杀入饮料市场，凭借一款氨基酸饮料在饮料市场“红海”中异军突起!

　　2.老板要意志坚定。新产品、新公司在运作市场过程中，必然不会一帆风顺，当遇到困难和问题时，作为老板一定要意志坚定。既然认准了目标，就要坚定不移走下去，千万不能“三天打鱼两天晒网”，更不能临阵退缩或轻言放弃。只有百折不挠、迎难而上，才能不断增强公司的凝聚力、向心力，才能带领公司所有员工披荆斩棘，不断前进，实现突破!

　　3.好的营销策略就是适合企业的、能够落地的、可有效提升品牌、拉动销售的策略。但在现实中，我们常常看到，很多新公司自己或借助“外脑”在为新产品制定一系列营销策略的过程中，不顾企业、市场实际，一味追逐营销方案的高大上、新奇怪，结果最终在执行时才猛然发现，很多原来“看上去很美”的策略却根本不能落地，白白浪费了大量人力、物力、财力却并没有达到预期效果。

　　4.好的样板市场如同一块“根据地”，大多选在将来产品要拓展市场的战略位置，经过精耕细作，不但可为既定营销策略查漏补缺，最重要的是可以在样板市场摸索出一套可复制的模式，然后快速向其他市场复制，快速实现扩张，既节省时间，又可节省成本。

　　5.产品在开拓市场过程中，一切营销策略都是靠团队来执行的，如果一支团队缺乏战斗力，在竞品比比皆是的市场中，一个新品很难“插足”进去，很多策略也根本无法执行，即便勉强执行，也会变了形、走了样，白白浪费大量财力。相反，一直专业的、战斗力强的团队，不但能帮助企业把产品迅速铺到市场的各个渠道、终端，而且能准确、灵活的执行各项既定的营销策略，保证把营销策略中的每一个环节都落到实处，并及时发现市场中的问题和不足，并及时解决，很好维护客情。

　　6.在当前激烈竞争中，企业聘请“外脑”是帮助企业短时间内实现跨越的一条捷径。但聘请“外脑”一定要慎重，千万不能“赔了夫人又折兵”，一定要选择专业的、最适合自己的营销策划公司。

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