产品运营:如何在启动前做好市场分析?
技巧/阅读: 31712019年11月26日
在现在的互联网环境之下,产品经理想要做一款互联网产品的时候,面对现在激烈的市场竞争,一定要时刻保持强烈的危机意识和竞争意识,只有这样才能在恶劣的竞争环境中抢夺更多的市场份额及用户,让自己的产品存活下来,拥有更长的生存和发展空间。更多精彩内容,请关注96编辑宝http://m.96weixin.com/!
为了更好地把握住产品的发展方向,必须要充分的了解产品的所属行业,特别是市面上同类型产品的核心亮点、市场占有率、用户反应情况等有一个比较全面的了解,为接下来市场分析做基础。
市场分析是产品团队根据实际的项目预研和立项需要,对行业背景、市场规模、竞争关系、行业走势、用户规模等进行系统性的分析和调研,判断产品在限定时间内是否有市场,是否具备研发价值,以及采取怎样的产品运营策略战略来实现产品目标。
(1)行业发展的现状
(2)市场发展趋势
(3)市场规模的大小
(4)可上升空间
(1)竞品产品的定位和发展策略
(2)竞品的商业模式
(3)业务流程及核心功能设计
(4)产品迭代周期及主要特点
(5)产品之间的优劣比较
(6)客户服务策略
(7)运营及推广策略
(1)用户数据,用户画像
(2)用户的核心痛点
(3)用户产生购买意愿的原因
确定主题:在进行市场分析之前,首先需要确定市场分析的预期目标和主题。
确定分析维度:主要是确定当前市场分析的主要维度,是需要做市场规模分析还是用户分析等,只有分析维度更清晰、更精细,后期得到的结果越准确,对于执行计划的制定有莫大的好处。
选择分析方法:市场分析的方法有很多种,比如比较分析法、系统分析法、结构分析法和演绎分析法等,产品经理可以根据实际的情况选择合适的分析方法。
收集市场反馈:主要是收集来自多方的市场反馈数据,进行对比分析,校验市场分析的结果是否达到预期的目标和要求。
输出市场分析报告:对市场反馈数据进行梳理和总结,对市场分析的过程和结果做详细的阐述。
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